Руководитель - легенда. Тренинг на Алтае. @ ТСК, лаборатория развития, Новосибирск [с 3 по 6 января]

Руководитель - легенда. Тренинг на Алтае.


26
3 - 6
января
10:00 - 16:00

 Страница мероприятия
ТСК, лаборатория развития
Проспект Маркса, 57, Novosibirsk, Russia, 630073
Легендарными становятся!
Кто-то становится легендарным руководителем в масштабах мировой истории, а кто-то в масштабах компании.
Только главное сейчас — не масштабы, а то, что это – реально!
Сначала – реальность, потом – масштабы!

Достижения и масштабы — всё, что для этого необходимо на выездном интенсивном тренинге «Руководитель – Легенда»

руководители отделов, служб, подразделений
руководитель и/или директор по персоналу
руководители филиалов и/или директора компаний собственники и все те, кто хочет ими стать…

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ:
«Ресурсы для продуктивного руководителя»
1. Причины, по которым ранее образование было недоступно и последствия этого. Причины, по которым образование сейчас доступно и последствия этого. Руководитель и информация, способность руководителя работать с информацией и с какого рода информацией.

2. Мифы, убеждения, стереотипы, манипуляции, отмазки и отговорки (распространенные, нераспространенные, а так же — «я занят», «у меня аврал», «некогда», «не готова ответить», «работаю за него, так как …», «болеем», «это не нужно», «а зачем нам это?», «нет времени», «страшно», «а вдруг заберут», «вдруг нагрузят еще больше» и пр.): причины возникновения, пути устранения у сотрудников и у себя. Метод «ЦНП» и «НРС», стратегии взаимодействия. И кто же в компании, отделе на самом деле хозяин?

3.Терпение, скромность, правила хорошего тона и пр., как помощники и как ограничители в работе руководителя.

4.4 системных закона организации, которые должен знать руководитель любого уровня.

5.Ответственность: зачем и когда нужна, не нужна; мнимая и действительная. Ответственность как ключ к успешному освоению управленческих навыков и компетенций.

6.Что вверху, то и внизу или с кого начнем? Типы сотрудников в авторской классификации «СОУРО».

7.Лояльность сотрудников к компании, к руководству, подчиненным – слова и действия, способы проявления и формирования.

8.Изменения и потенциал. «3 зоны»: взгляд по — новому и управление ими. Причины не желания изменений и пути работы с ними. Методики внедрения изменений в работу свою и коллег, сотрудников. Изменения и потенциал руководителя, сотрудника. Потенциал и его горизонты: как прийти к нему и как его освоить. Обучение и изменения: взаимосвязь и последствия. 13 причин, по которым люди не хотят развиваться. Сопротивление изменениям и что с этим делать. Управление сопротивлением.
9.Слова и действия в работе руководителя: ресурсы, возможности и что является правдой?

10.Постановка целей и задач: зачем это надо? Последствия постановки и не постановки целей и задач. Причины сложностей в постановке целей и задач. Техники и методики постановки целей себе и сотрудникам: от простых и творческих к серьезным и логическим (каждый сможет выбрать что-то себе по душе). Пути достижения поставленных целей и задач. Препятствия на пути и способы их устранения. Дерево и лестница целей. Иерархия целей и подводные камни, о которых точно нужно знать. Делегирование в иерархии целей. Сколько чей труд стоит или кому и за что платят? Виды труда (квалифицированный и не квалифицированный) и цели с задачами и их делегирование. Личные и рабочие цели: согласие и противоречия (как обнаружить, улучшить ситуацию, исправить). Цели и результат: взаимосвязь и противоречия. Методы предупреждения и устранения противоречий между целью и результатом.

11.Методы систематизации и структурирования своей работы и их роль в постановке целей и задач.

12.Контроль – зачем он нужен? Последствия наличия контроля и его отсутствия. Виды контроля по характеру и по процессу. Психологические основы контроля. Восприятие контроля руководителем и сотрудником: виды, отличия и сходства. Что делать, как работать с восприятием контроля руководителем и сотрудником? Ошибки при построении системы контроля.

«Команда и коллектив: организовываем, управляем и ведем к результату»

1.Команда – что это такое? Признаки команды и отличия ее от коллектива, группы людей. Когда команда нужна и не нужна? Где и как «применять» команду? Выгоды и не выгоды, плюсы и минусы командного подхода. Мифы командообразования. Карта и колесо команды. Власть и ее формы, статус, иерархия и команда. «Командир», «капитан», «лидер»: типы и виды взаимодействия с командой. Коммуникативные навыки «капитана». Формальный и неформальный «капитан»: сотрудничество или борьба? Этапы формирования команды. Ошибки, которые допускают руководители при создании команды. Роли, типажи и маски участников команды.

2.Игры, в которые играют в команде. Ролевые игры, в которые играют в коллективе, компании.

3.Харизма – нужны или не нужна? Если нужна, то как взращивать? Речь – призыв (мотивационная, вдохновляющая, сподвигающая) капитана.

4.Организаторские способности капитана: есть или нет, нужны или нет? Как их в себе развивать, если нужны?

5.Виды коммуникаций с сотрудниками: индивидуальное и его подвиды, коллективное и его подвиды (например, планерки, пятиминутки, совещания и пр.). Цель, роль коммуникаций с сотрудниками и последствия их наличия или отсутствия. Барьеры при общении. Опасные и безопасные вопросы, техника Q и другие.

6.Совещания, планерки, пятиминутки: роль и ценность в работе руководителя и сотрудника; алгоритм проведения; важные этапы, о которых забывают, но которые многое определяют и являются ключевыми. Причины проведения и не проведения планерок, пятиминуток, совещаний руководителем, участия или не участия в них сотрудников и что с этим делать?

7.Форс – мажор (он же «жареный петух», «свистнувший на горе рак», «грянувший гром» и т.д.): определение (что на самом деле им является, а что не является), причины возникновения, техники предупреждения и устранения.

8.Продажи, план и / или результат продаж (или другой деятельности) и вклад каждого сотрудника. Что, как и кто влияет на результат? Что является результатом? Системный взгляд без перекладывания ответственности.

9.«Ценные» кадры: оставить нельзя отпустить. Где правильно ставить запятую и как это делать безболезненно?

«Эффективная организация своей работы и работы сотрудников»

1. Девиз: Хватит страдать! Действуй!
Ролевые позиции (ЖТХ, РВР) и ответ на вопрос о времени: «Управляем или случается?»
Убираем подход: «Я попробовал… 1 раз…».
Карта работы + карта жизни = мотивация к результату.
Организация пространства на рабочем столе.
Избавляемся от ненужного.

2. Девиз: Инвестируют только в тех, кто инвестируем сам в себя!
Классическое понимание тайм-менеджмента как совокупности методик и способов управления временем несколько некорректно: временем управлять нельзя, но можно – и нужно! – управлять собой во времени, и для этого существуют самые разнообразные инструменты.
Мифы и «оправдалки» («некогда мне еще и этим заниматься», «я и так ничего не успеваю», «дел полно и без этого» и пр.) о тайм — менеджменте.
Фотография дня. Тестируем эффективность по целям (вспоминаем SMART) и задачам. Вскроем кое-что весьма любопытное…
«4» квадранта времени или что действительно важно и срочно (правильно оцениваем дела и действия). Тестируем эффективность по матрице Эйзенхауэра. Рекомендации по исправлению или улучшению ситуации. Техника «5W, 2H» и творческие аналитические техники.
Как работать без аврала? Фантазия или реальность? Выгоды и не выгоды работы в «режиме» аврала. Поиск времени: 3 ключевых способа.

Делегирование: причины его отсутствия и наличия и что с ними делать? Выгоды и не выгоды работы с делегированием и без. Психологические основы и ловушки сознания: доверие к себе и сотрудникам, уверенность в себе и сотрудниках, ответственность и зона роста (используем для организации работы). 6 шагов делегирования. Что делегировать, а что нет?

Похитители времени и методы их удаления. Убираем прерывания. Меняем привычки. Осваиваем мультизадачность и однозадачность правильно.

3. Девиз: Скажи своему успеху тотальное «ДА!»!

Принципы организации времени.
Рабочие ритмы: какие они бывают.
Планирование и прогнозирование: цели, виды, способы и выгоды, мифы. Временные рамки: ограничения и возможности. Пирамида планирования. Планирование и результат продаж (другой деятельности): взаимосвязь. Секреты повышения результата в продажах (и не только) при помощи планирования.
Будем честными и перестанем себе льстить!
Предупреждаем заранее, а не действуем постфактум.
Телефонные переговоры, деловая переписка, встречи: правила проведения, возможности.
Учимся говорить «ДА» и «НЕТ». Узнаем причины, по которым трудно отказать или согласиться и работаем с ними.
Учимся говорить «нет» манипуляциям сотрудников и работать с ними.
Используем «потерянное» время.

Принципы организации работы с информацией и документацией.

4. Девиз: Время – ценный капитал! Он не восполняется! Все, что может сотрудник делать сам, он должен делать сам!
Учимся решать разные задачи.
Рецепт самому себе.
«Мотивация, стимул, волшебный пендюль и зеркало»

1.Виды мотивации: материальная (подвиды), нематериальная (подвиды). Мифы и иллюзии царящие в мотивации. Чем хотим управлять разрабатывая и / или внедряя мотивацию? Структура мотивации. Определение и способы обозначения границ дозволенного и недозволенного. Система поощрений и наказаний. Внутренняя и внешняя мотивация. Список мотиваторов. Чего хотят и не хотят (желания) сотрудники? 4 базовых потребности по 3 уровням, эксклюзивная расшифровка пирамиды Маслоу и их применение в нематериальной мотивации. Бедное и богатое мышление руководителей, сотрудников и его роль в мотивации. 5 причин, по которым сотрудники не делают того, что от них ожидают. Мотивация при постановке задачи. Мотивация и цели: совпадают или рождают противоречие? Виды мотивации в зависимости от типа сотрудника. Мотивационные схемы и программы: составление (у каждого руководителя несмотря на наличие общей мотивации есть возможности для составления своей) и реализация (общей и своей). Методы воздействия на сотрудника (3 основных группы с разновидностями). 10 правил премирования.

2.Искусство и стратегии принятия решений руководителем. Барьеры при принятии решений. Роль принятия решений в управленческой деятельности или одна из причин того, почему руководитель является руководителем.

3.Миссия, деловое кредо, ценности, цена (как их применять в работе) компании, руководителя и сотрудник. Польза и выгода миссии и ценностей для клиента, руководителя, сотрудника. Оценка лояльности сотрудника к компании, руководителю и ее проявление. Оценка лояльности руководителя к сотруднику, компании и ее проявление.

4.Обратная связь: виды. Развитие умения давать и получать обратную связь. Какая связь лучше: одностороння или двухсторонняя? Психологические основы обратной связи. Критика сотрудника или руководителя: что делать? Чьи интересы представляет на самом деле руководитель и чьи должен? «Принцип самолета».

5.Мозговые штурмы и их роль в организации работы, командообразовании, повышении ее эффективности и развитии сотрудников. Техники креативного мышления в работе руководителя и их применение для мозговых штурмов. Основные препятствия — блокады на пути развития у сотрудников творческого (а значит сообразительности, находчивости и инициативности) подхода к делу.

6.Итого: основы успешного управления людьми.
7.Защита проектов и домашних заданий.
8.Вопросы-ответы.
9.Портрет управленца, грамотного управленца и идеального управленца.

В ходе курса:
* ролевые игры, эксперименты, тестирование и различные методы диагностики, ролики и фильмы, игры и упражнения, задачки и кейсы, беседы и дискуссии
* рабочие тетради, памятки, сертификаты по итогам тематических блоков и многое другое
* неожиданные творческие техники – будем рисовать, танцевать, двигаться, готовить речи.
Курс сочетает в себе насыщенные интеллектуальную (в том числе и с техниками из креативного мышления) и физическую практическую части, поэтому форма одежды должна быть комфортная, удобная, позволяющая легко и непринужденно двигаться и выполнять разнообразные упражнения.
По итогам курса в подарок:
ссылки более чем на 30 фильмов, которые станут украшением профессиональной кинотеки участников курса и подарят массу эффективных техник, интересных мыслей и идей
потрясающие книги в электронном формате для библиотеки участников курса
наглядные видеоматериалы из обучающих фильмов, транслируемых в ходе обучения (которые будут переданы в копилки участников курса)
призы для победителей в играх и домашних заданиях
обратная связь от тренера по участникам (индивидуальная и / или коллективная) с рекомендациями (по желанию участников)
Обсуждение
image
Только зарегистрированные пользователи могут писать комментарии.
Пройдите быструю регистрацию или авторизацию.
0
Организатору мероприятия

Информация о данном мероприятии была найдена в сети Facebook и автоматически опубликована без изменений через её API.

Если вы организатор данного мероприятия, у вас есть следующие возможности:

Прямо сейчас вы можете синхронизировать информацию на сайте с информацией на страничке в фейсбуке (facebook.com/events/1877443609034062/).

Не хотите чтобы мероприятие было опубликовано на нашем сайте? Напишите нам об этом и мы уберем его в кратчайшие сроки.

Остались вопросы? Есть предложения?
Воспользуйтесь формой обратной связи.

Самые ожидаемые события в Новосибирске :

Зимняя встреча клуба топ-менеджеров "Стратегия 2019"
Зимняя встреча клуба топ-менеджеров "Стратегия 2019"
DoubleTree by Hilton Novosibirsk
Открытый Чемпионат МФА
Открытый Чемпионат МФА
Новосибирск, Сибирь
День Влюбленных В Собак 2019 Выставка Ранг CAC
День Влюбленных В Собак 2019 Выставка Ранг CAC
Новосибирск Дом Детского Творчества Им. Ефремова
Фестиваль и выставка "Посмотри на меня"
Фестиваль и выставка "Посмотри на меня"
улица Романова 23, Новосибирск,
Откровенный разговор о современном супружестве
Откровенный разговор о современном супружестве
ДКЖ Новосибирск
Мастер-класс "Полная Жизнь, как главный бизнес-проект человека"
Мастер-класс "Полная Жизнь, как главный бизнес-проект человека"
МВК "Новосибирск Экспоцентр"
Гран-При Сибири 2019
Гран-При Сибири 2019
Новосибирск,
Впервые в России! MYLAH (USA)
Впервые в России! MYLAH (USA)
Кабаре Кафе "Бродячая Собака"
Впервые в России! JJ Thames (USA
Впервые в России! JJ Thames (USA
Кабаре Кафе "Бродячая Собака"